模組滑臺企業(yè)文化精神產(chǎn)生的幫助，如果要成為一家卓越和偉大的模組滑臺企業(yè)，應(yīng)該要有文化。文化要想落實(shí)，基本都有三點(diǎn)時期。

　　一個是，認(rèn)識時期。這是模組滑臺企業(yè)成員對新價值觀知曉的時期，體現(xiàn)為認(rèn)識到新價值觀的重要性且清楚公司的新理念體制，員工可能還不易做到，但要耳熟能詳且希望實(shí)踐。

　　第二，嘗試時期。這是員工接受模組滑臺企業(yè)價值模式的時期，覺得公司的價值模式是值得信仰的。在嘗試過程中要有規(guī)則保障和KPI，沒有考核的文化通常都是不能執(zhí)行的。

　　第三，習(xí)慣時期。模組滑臺企業(yè)很大一部分成員逐漸開始自然地、無意識地按共有價值觀做事，規(guī)則約束已深入內(nèi)心成心理約定。這時候應(yīng)該要和錢掛鉤，不和錢掛鉤，就不能得到有力的保障。

　　每個模組滑臺企業(yè)都有自己的文化基因：那些曾經(jīng)的歡笑、汗水、艱難、奮斗、團(tuán)結(jié)，勝利和挫敗都是公司文化的DNA;那些支撐公司撐下來并不斷發(fā)展的精神都是文化的精髓;文化對于模組滑臺企業(yè)來說，不完全是制造，更多是找尋、提煉和擴(kuò)大。

　　模組滑臺廠家的項(xiàng)目步驟管控就是要為廠家創(chuàng)建一種柔性的項(xiàng)目步驟，讓得整個廠家可以像一條流水線一樣，快速的適合用在客戶的要求，整個模組滑臺廠家生產(chǎn)運(yùn)營過程可以根據(jù)廠家市場計(jì)劃的調(diào)整而快速轉(zhuǎn)換。

　　項(xiàng)目步驟管控要處置好以下幾個問題：

　　1.設(shè)計(jì)優(yōu)良的項(xiàng)目步驟

　　2.參與者的責(zé)任

　　3.對步驟的評價

　　項(xiàng)目步驟的設(shè)計(jì)：

　　優(yōu)良的項(xiàng)目步驟設(shè)計(jì)是確保模組滑臺廠家靈敏運(yùn)作的重點(diǎn)。明確項(xiàng)目步驟互相之間的對接，可以降低項(xiàng)目互相之間的耦合度，使得對局部項(xiàng)目步驟的轉(zhuǎn)換不會對大局的步驟形成災(zāi)難性的后果。

　　對整個模組滑臺廠家的項(xiàng)目步驟實(shí)行建模是一個非常復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的工作，然而并不代表沒有手段可循。正常來說，建模需要處置好以下幾個方向：創(chuàng)建重要的項(xiàng)目步驟與輔助的項(xiàng)目步驟

　　模組滑臺重要的項(xiàng)目步驟是由直接存在于模組滑臺廠家的價值鏈條上的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。輔助的項(xiàng)目步驟是由重要項(xiàng)目步驟提供服務(wù)的一連串活動以及互相之間的聯(lián)系組成的。

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