直線模組廠家執行力很關鍵，高效直線模組廠家的一個重點是執行到位，這需求直線模組廠家各個體系和部門各司其職，發揮自己的作用。

 

　　我把數據體系放在首位。再小的直線模組廠家也要通過數據做管控。數據起監控、預警和量化的作用，并且提醒直線模組廠家不要只看結果去做事，而是要抓過程，這很關鍵。

　　培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大廠家待過，有錢卻不明白怎樣招高管。優秀的棟梁永遠只會被更優秀的棟梁吸引。創業者/CEO必須強化培訓，持續提升自己，才能吸引到越來越多優秀的棟梁。

　　第三個重要點是運營，運營承擔提出建議的任務，是一家直線模組廠家在項目端的關鍵大腦。相關項目的制度、步驟、打法和相關激勵，都得靠運營部門來制訂。

　　第四是品宣，這是直線模組廠家客戶的關鍵來源，并且會持續提供銷售工具;

　　第五是政委體系，負責盯人;

　　第六是品控體系，負責盯事;

　　第七是客服體系，負責盯客戶。

　　怎么讓這些直線模組廠家可以執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x心態。假如以坐標系來體現，技能就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們衡量績效的規范。

　　直線模組隨著技能提升，沉淀也在提升，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，心態很關鍵。心態好，膽子大，直線模組廠家士氣高，績效往往也越好。所以，直線模組廠家只要是做好三件事項就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓心態。

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